小時候讀西遊記總有一個疑問——那個唐僧那麼無能,為什麼孫悟空非要帶着他去取經呢?如果孫悟空自己去取經,不就麻煩少多了麼?後來長大了,工作了,先被人領導,之後又領導别人,總算明白了,原來唐僧領導孫悟空是有道理的,如果不是這樣,取經這項偉大的事業就不能成功了。唐僧究竟有什麼東西,是孫悟空沒有的呢?究竟是什麼因素讓唐僧是一個領導,而孫悟空隻是一個打工者呢。
   
    1. “崇高信念”
   
    第一個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不會眨眼,而孫悟空就不會了,他能力很強,但是他沒有堅定不移的信念,多次打退堂鼓。沒有信念的人,就不能給别人以信心,就不能給别人以動力,遇到困難就容易退縮,領導者都膽怯了,退縮了,團隊就會散掉;而信念不夠崇高也不行,自私自利的信念,小富即安的信念,都讓别人離你而去。我們對比一下水浒裡的宋江,一個沒有崇高信念的人,最後被招安了,他的最高理想就是這樣,所以他就葬送了他的團隊。
   
    現在有些企業家總是抱怨員工忠誠度不足,剛剛學會點業務,就跳槽了,剛剛結交幾個客戶,就自己去開公司了。這當然有社會的因素,有員工本身的原因,但是企業家也要自己檢讨一下自己,你自己是否有崇高的信念。一個企業的終極目标是為老闆創造更多的利潤,并留下最多的錢給他的子女;而另一個企業的終極目标是為社會提供更加優質的産品和服務,企業家更是在去世之後把多數個人财産捐給社會;請問哪一個更配擁有忠誠的員工?
   
    2. “無能”也是一種領導者的财富
   
    第二個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是“無能”。“無能”也是一種領導者的财富!唐僧那麼無能,于是他就會欣賞有本事的人,能夠包容能人們的其他缺點,才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。如果唐僧神通廣大,孫悟空就不會願意跟着他了,正是因為唐僧無能,所以孫悟空就有了用武之地,就使得他可以充分實現自己的價值。
   
    我們看看能力很強的孫悟空,他本人在花果山的徒子徒孫,全部都是飯桶,沒有一個有用的。他本事太大,他就瞧不起其他有本事的人,于是其他有本事的人就不喜歡跟着他。他自己太強,他的團隊就變成一群飯桶。西遊記有一章,孫悟空和唐僧鬧翻了,自己搞了一個假團隊打算去取經——幸
沒去,要不然見到厲害的妖怪,把孫悟空捉住,誰去救他呢?誰去搬救兵呢?他自己的團隊都是飯桶,隻好看着自己的領導送死。而唐僧就不會,别看他什麼都不會,但是他卻很安全。當年司馬懿抓住蜀國的小兵,問他諸葛亮每天都幹些什麼,小兵想這個不算情報吧,就說丞相凡是責罰20杖以上的軍法事宜,都要親自監督。司馬懿就知道了,諸葛亮肯定會被累死。——太能幹的領導,敵人沒來,自己就累死了,而唐僧這個無能的長生肉,卻還能一直很安全。
   
    中國很多企業都有一個非常能幹的老闆,同時帶着一群飯桶員工。開始創業的時候,為了生存,可能是必須的,但是一旦生存問題解決了,企業家就要考慮怎麼給員工搭建讓他們發揮自己價值的平台,同時去尋找那些彌補自己不足的員工;而不是事必躬親,甚至在一些專業問題上不懂裝懂,這樣一方面自己筋疲力盡,忙于應付,自然沒有發展的餘力;另一方面,員工也被矮化成“手腳”,企業就陷入了發展瓶頸。有些老闆說,不成呀,我不放心呀,如果公司依賴于一個孫悟空,萬一他使壞,我怎麼辦呀?呵呵,緊箍咒呢?要建立制度約束——千萬别忘了這個。
   
    3. “仁德”
   
    第三個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是“仁德”。唐僧的仁德之心對妖怪都會憐憫性命,自然不會惡意算計自己的下屬,克扣他們的工資,欺騙他們加班,對他們進行洗腦教育,利用他們承擔法律責任,規避自身風險等等,唐僧雖然利用三個徒弟保護自己,但是又絕對沒有惡意剝削他們的意思,而是帶領他們一同努力,共同成長,一起成功。最後,唐僧的三個徒弟也都有了自己的成就,唐僧沒有像趙匡胤一樣,“杯酒釋兵權”,或者“飛鳥死,走狗烹”。對比孫悟空,他的這種意識就差遠了,他後來成了鬥戰勝佛,而他花果山的猴子們呢?還是一群猴子罷了。
   
    日本有一家企業,把員工的父親們都請到公司裡來和管理者座談,企業老闆對所有管理者說,當你們不知道該怎麼對待自己的下屬的時候,就回想一下今天,這些員工的父親把孩子托付給你們,是希望你們可以教他們成長,帶領他們成功。你們要想一想自己是否對得起這樣的托付。
   
    中國的很多老闆可能是受到了《資本論》的影響,認為做老闆的隻有剝削工人,才能夠賺到錢,而且理所應當的認為資本的原始積累必須是肮髒的。其實,一個真正的領導是帶領員工創造新的價值,帶領他們一同成功的。國内有一個企業家曾自豪的說,我不想說我賺了多少錢,我隻想告訴各位,我們創造了幾十個百萬富翁和千萬富翁。
   
    4. “人際關系”
   
    第四個東西,唐僧有,而孫悟空沒有的是——“人際關系”。唐僧的前生就是釋迦牟尼佛的弟子了,而孫悟空天生地造的一個沒有任何關系網絡的石猴子,雖然也拜了一個師父,但是和師兄弟關系都不好,還被師父趕走了;和牛魔王拜把子,後來又鬧翻了;和東海龍王是鄰居,還搶了人家的東西;和二郎神等一些天官天将是同事,可是不給人家面子,後來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。總之,孫悟空的人際關系不大好。
   
    而唐僧就不同了。他見到神仙就磕頭,沒有任何仇家。他不僅是如來佛的弟子,還是唐王李世民的拜把兄弟。人神兩屆的高層關系他都有了。人際關系不僅僅是好,而且還都是高層關系,通天的關系呀,這樣的人做老闆,就會順風順水。
   
    社會是由人構成的,這個地球如果沒有了人,一切财富,一切物質都沒有任何意義。人是這個世界上最本質的資源,是所有财富的創造者。一個老闆,要懂得對外創造人際關系資源,對内創造優質人才資源。
   
    唐僧比孫悟空多了什麼東西呢,那就是有崇高信念,無能但是懂得用人,有仁德之心,具有良好的人際關系,所以唐僧可以做領導,來領導孫悟空,而孫悟空雖然是我們心目中的英雄,但是他自己做不成偉大的事業,他必須要依靠一個唐僧一樣的領導來帶領。從這個意義上看,唐僧才是英雄,至少應該是我們企業家崇拜的英雄。
   
    我自己的閑言碎語
   
    用人所長,則天下無不可用之人;用人所短,則天下無可用之人。這一句話也是看後收藏的,覺得非常有道理,對于一個公司老闆,怎麼管理和組織團隊,還是在于用人,畢業5年出來,工作了幾家公司,感覺小公司的老闆都很會用人,利用有限的人力,卻幹出了很多的事情!對比大公司和小公司的區别:
   
    1、大公司基本見不到老闆的面,永遠沒有家的感覺,一切工作隻為薪水,一旦失去高薪,員工會毫不猶豫的離去,而小公司老闆經常和員工讨論、奮鬥!一起工作,一起為事業而戰,員工為和老闆的交情而工作,薪水不會在乎,在乎的是得到老闆的賞識!
    
    2、大公司一旦管理不好,就會出現斷層,基層和領導斷層,毫無溝通,各自為戰,把事情越做越亂!小公司管理靈活,溝通方便!
    
    3、大公司高要求的運作,必然帶來高成本、低效率的工作,小公司隻要完成目标就好,低成本、高效率的去做!人還是公司成敗的主要因素,一旦員工失去了家的感覺,必然會離家出走!公司為什麼留不住人,老闆是否該要反思了,是否有唐僧的領導氣質和特性?老闆是要做唐僧還是孫悟空?

2013年05月16日

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唐僧為什麼可以領導孫悟空

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